张裕实施积极人才战略，采取多种方法引进、培养、使用人才，充分发挥人才的创造性，保持企业的竞争优势。

　　张裕不仅着眼于引进科研人员、技术开发人员，而且着眼于经营管理人才。张裕每年都要引进近百名大学毕业生，涉及企业管理、市场营销、计算机、包装设计、酿造、葡萄品种研究等几十个专业。同时张裕还聘请了中国葡萄酒业中的一批中、青年专家，其中包括业界闻名的西北农业大学葡萄酒博士李记明。

　　张裕非常重视人才培训。张裕为市场人员组织实践性很强的业务培训，并经常聘请市场运作和理论研究的专家为市场人员授课，传授先进的市场营销理念。张裕还将重点培养的人才送到国内外知名大学或培训基地进行研究生和博士生的培养，每年选派优秀的高级管理人员到欧洲、美国等葡萄酒先进国家去学习、培训。

　　张裕建立了“能者上，平者让，庸者下”的动态用人机制，同时按照“末位淘汰”的原则建立了“能进能出，能上能下”的人才循环机制，这样即保持人才队伍相对稳定，又使企业人员处于流动竞争状态。

　　张裕还建立了向优秀人才倾斜的、充分尊重知识和技术价值的分配激励机制。